宋俊生：《股权设计与商业模式》

宋俊生：《股权设计与商业模式》资源简介：

对于一家公司而言，“股权设计”才是公司最重要的商业模式，商业模式是利益相关者之间的交易结构，商业模式有内部商业模式与外部商业模式之分，而内部商业模式则是公司的股权设计。分好权、分好利是整个商业模式的根本，企业内部不合理的股权分配成为阻碍企业发展的最重要的因素！来自法律服务一线的宋俊生老师以法律服务实践经验和对知名企业的精准分享案例为学员全面诠释公司在股权设计与商业模式中需要注意的一些法律风险与应对策略。并将这些转化为视频课程和一些配套的法律文本文档，帮助老板全面防范法律风险

课程目录

01有人出渠道，有人出技术，有人出生产，三个合伙人股权如何分？.mp4

02为何3个和尚没水喝？开公司股权这样分，渠道、技术、生产都满意.mp4

03原来月薪6万，合伙创业只拿1万工资，两种方法教会如何技术入股？.mp4

04公司注册资本1亿，股东有价值2千万的专利，入股为何不能占20%？.mp4

05我手里有技术和渠道，没有资金和厂房，如何用股权搭建商业模式？.mp4

06占工厂60%股权要6千万，如何采用订单收购，只花3千万就完成.mp4

07商业模式：把一个客户变股东，通过这个客户，切入一个行业.mp4

08销售团队通过业绩，如何1分钱不花，获得注册资本金2千万20%股权.mp4

09公司估值1亿，投资2000万，同比例稀释之后，股东各占多少股权？.mp4

10公司估值1亿，资源、资金、管理团队，为什么入股价格相差很大？.mp4

11价值1亿的公司直接估值变成两亿，这个律师到底用了什么策略？.mp4

12公司融资3000万，创始人可以用钱买车、买房吗？小心坐牢.mp4

13没渠道、没客户怎么创业？订单换股权、代理变股东，3年赚3000万.mp4

14如何用城市合伙人做裂变？把上游、下游、竞争对手都变成你的股东.mp4

15没有资金和渠道如何创业？城市合伙人裂变模式，4年从0做到5千万.mp4

16如何收购有财务风险的公司？除了尽调以外，还可用什么方式防范？.mp4

17老板看过来，罗永浩生死之际被签流氓协议背后原因：一票否决权.mp4

18融资6000万，中介的居间费一般要多少？公司如何支付没有风险？.mp4

19亏损企业如何估值？如何做股权激励？3种方法让老板和员工都满意.mp4

20公司负债累累，如何轻装上任？债转股如何操作没有风险？.mp4

213种方法，让股权和债权相互转换，玩转供应链金融让你投资无风险.mp4