2021助理高薪-拉钩产品经理高薪训练营

主讲:拉钩讲师课时:7大阶段
对标腾讯10+职级能力，成为能打能“赢”的产品人用户,数据,增长,商业,运营多维度覆盖

课程介绍

2021助理高薪-拉钩产品经理高薪训练营
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如需咨询请点击章节目录：产品经理高薪| ├──01 用户体系篇| | ├──00.「直播回放」开营典礼| | ├──01.构建用户体系，培养“用户感”| | ├──02.从“找到”到“找准”，精确用户画像的方法与思考| | ├──03.用户体系的积木——用户标签体系| | ├──04.用户体系的图纸——用户的分群| | ├──05.实战应用篇：用户体系的综合应用| | ├──06.阶段作业：用户体系的实操应用| | ├──07.「课程课件」用户体系篇课件下载| | └──08.「直播回放」阶段课程直播| ├──02 数据指标与分析（上）| | ├──00.产品经理的数据分析知识地图| | ├──01.通过核心数据指标体系，搭建业务运转飞轮| | ├──02.善用北极星指标，为业务指明方向| | ├──03.产品经理必须掌握的三个核心数据指标| | ├──04.指标体系设计在业务中的实际应用| | ├──05.阶段作业：构建完整数据指标体系| | ├──06.「阶段引言」数据分析工具| | ├──07.用“描述性统计”找到指标分析的突破口| | ├──08.用“漏斗分析”快速发现用户异常行为| | ├──09.「课程课件」数据指标与分析（上）课件下载| | └──10.「直播回放」阶段课程直播| ├──03 数据指标与分析（下）| | ├──00.3. 用“多维分析”正确的寻找原因| | ├──01.4. 用“相关性分析”精确定位关键问题和原因| | ├──02.5. 用“方差分析”准确评估产品运营效果| | ├──03.6. 用“参数估计”从少量样本中分析产品问题| | ├──04.7 用“假设检验”来验证AB测试的效果| | ├──05.8. 用“趋势预测”预测未来，预知风险| | ├──06.阶段作业：完成不同场景下的数据分析| | ├──07.「课程课件」数据指标与分析（下）课件下载| | └──08.「直播回放」阶段课程直播| ├──04 商业分析篇| | ├──00.「阶段引言」商业分析| | ├──01.拨乱反正，正确认知商业产品| | ├──02.正本清源，产品经理为何要有商业化思维？| | ├──03.应用画布点燃商业模式| | ├──04.构建可持续的收入增长模型| | ├──05.「拓展」如何进行产品定价| | ├──06.定位业务最佳第二曲线| | ├──07.「拓展」宏观层面的行业研究| | ├──08.广告业务模式解析与探索| | ├──09.「拓展」研读财报获取商业信息| | ├──10.阶段作业：利用商业画布完成商业分析| | ├──11.课程资料| | └──12.「直播回放」阶段课程直播| ├──05 用户增长篇| | ├──00.「阶段引言」用户增长| | ├──01.1. 从0开始的用户增长| | ├──02.2. 增长的起点⸺用户获取| | ├──03.3. 产品价值的体现⸺用户留存| | ├──04.4. 看准流量红利，“顺风”做增长| | ├──05.5. 增长方案的构成与实践| | ├──06.阶段作业：寻找红利实现增长| | ├──07.「课程课件」用户增长课件下载| | └──08.「直播回放」阶段课程直播| ├──06 产品运营篇| | ├──00.「阶段引言」产品运营| | ├──01.1.产品运营的定位与意义| | ├──02.2.从产品运营MVP到运产研一条龙| | ├──03.3.相倚为强，运营工作标准化流程| | ├──04.4.从产品解决方案到品牌化运营| | ├──05.5. 重大运营项目的搭建| | ├──06.6.运营的极值：运营工作的产品化| | ├──07.阶段作业：产品运营的标准化| | ├──08.课程资料| | └──09.「直播回放」阶段课程直播| └──07 职业规划直播 职业规划与简历面试| | ├──00.职业规划与简历面试| | └──01.「课程课件」职业规划课件下载