楼仲平:3合1课程套装[用人观+错位竞争+自主制创业]

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课程文件目录：

——//存档/732 楼仲平：3合1课程套装[用人观+错位竞争+自主制创业]

├──[10]-[2.0版本]第8讲 竞争是企业核心战略定位_ev.mp4

├──[11]-[2.0版本]第9讲 五菱宏光Mini的创新者窘境_ev.mp4

├──[12]-[2.0版本]第10讲 如何在商业竞争中保持领先地位？_ev.mp4

├──[13]-[2.0版本]第11讲 错位竞争落地“五步法”_ev.mp4

├──[14]-先导篇：人才即优势_ev.mp4

├──[15]-第1讲 影响有效管理的三大维度_ev.mp4

├──[16]-第2讲 传统雇佣关系面临巨大的挑战_ev.mp4

├──[17]-第3讲 年长是数字化时代天然的劣势_ev.mp4

├──[18]-第4讲 创业者需要保持认知迭代_ev.mp4

├──[19]-第5讲 创始人认知高度是企业天花板_ev.mp4

├──[1]-学习指南[有问题找客服]_ev.mp4

├──[20]-第6讲 你最擅长的恰恰是你的天花板_ev.mp4

├──[21]-第7讲 老板不要成了最忙的人_ev.mp4

├──[22]-第8讲 组合能力远大于个体能力_ev.mp4

├──[23]-第9讲 管理的精粹是人心和人性的动_ev.mp4

├──[24]-第10讲 双童把吸管做到了天花板_ev.mp4

├──[25]-第11讲 （上）机制创新4年增长近三倍_ev.mp4

├──[26]-第一讲：[认知篇]1个方法突破业务瓶颈_ev.mp4

├──[27]-第二讲：[认知篇]人性经营管理的3个关键点_ev.mp4

├──[28]-第三讲：[模式篇]4个维度拆解创业体结构_ev.mp4

├──[29]-第四讲：[模式篇]3个角度轻松开拓创收渠道_ev.mp4

├──[2]-[2.0版本]先导篇 “一根吸管”凭什么持续20年保持世界_ev.mp4

├──[30]-第五章：[模式篇]从瓜分“存量的饼”到创造“新的饼”_ev.mp4

├──[31]-第六章：[模式篇]从普通员工到合伙人的2个步骤_ev.mp4

├──[32]-第七讲：[案例篇]标杆设立：如何1年做到千万营收？_ev.mp4

├──[33]-第八讲：[案例篇]如何避免员工离职后变成竞争对手？_ev.mp4

├──[34]-第九讲：[实操篇]裂变式创业如何保证主公司控股？_ev.mp4

├──[35]-第十讲：[实操篇]2个原则全面设计财务管理体系_ev.mp4

├──[36]-第一节 巨变环境下：传统雇佣关系面临巨大的挑战_ev.mp4

├──[37]-第二节 认知何为人：认识人性才能焕发同理心引导_ev.mp4

├──[38]-第三节 管理的本质：如何激发人性中固有的潜能_ev.mp4

├──[39]-第四节 自组织创新：突破管理边界、协同员工创造_ev.mp4

├──[3]-[2.0版本]第1讲 商业竞争不容蛮干 3个维度读懂“竞争策_ev.mp4

├──[40]-第二节 数据时代：发挥长尾效应，挖掘小众圈层_ev.mp4

├──[41]-第三节 打破惯性：放弃主流市场，突破路径依赖_ev.mp4

├──[42]-第四节 错位路径：挖掘错位要素，明确错位路径_ev.mp4

├──[43]-第一节 底层溯源：独特性创造更高价值_ev.mp4

├──[4]-[2.0版本]第2讲 如何走出同质化竞争的困境？_ev.mp4

├──[5]-[2.0版本]第3讲 2个案例解析冷门商机如何挖掘？_ev.mp4

├──[6]-[2.0版本]第4讲 让20%业务创造80%利润的1个实用建_ev.mp4

├──[7]-[2.0版本]第5讲 90%的大公司都存在的“创新窘境”_ev.mp4

├──[8]-[2.0版本]第6讲 被列入国家级案例库的错位竞争案例_ev.mp4

└──[9]-[2.0版本]第7讲 如何找到行之有效的竞争方向？_ev.mp4