三节课商业操盘手培养计划（下载）

本套课程出自三节课由黄有璨老师主讲的商业操盘手培养计划官网售价5999元，在课程的一开始，我们想跟你聊一聊做这门课的初心。

黄老师曾经在个人公众号「黄有璨」上发过一个系列连载，探讨了「不确定环境下的职业发展和成长」这个话题。之所以选择这个话题，是因为他发现，在当今互联网时代的职业环境下，无论是工作了几十年的资深骨干，还是刚入行的新人菜鸟，每一个人都在职业发展和成长上充满了焦虑和迷茫。

新旧职业加速更替、商业环境越发动荡、各职能工种边界越发模糊、技术逐渐取代很多工作……这些问题都是我们每个职场人，需要直面的一些命题。

那在这样的背景下，我们还能怎样规划自己的职业发展呢？

黄老师认为，大多数人在职业规划上的最终出口，也许只有两个可能：

在某种技能或技艺下成为一个顶尖的、Top 3-5%的专家

努力让自己成为一个合格的商业操盘手

而对于这两条路径，我们经过前期调研发现，75%的人都倾向于成长为商业操盘手。而且目力所及之内，市面上并没有体系化的课程来满足这类需求。

所以，我们决定做出这门课程，希望能够帮助有志于成为商业操盘手的学员，完成职业发展的重要一跃，在更大更广阔的舞台上施展自己的才华，贡献自己的价值。

当然，我们也深知，职场个人成长是一个非常复杂的命题，没有任何课程能保证让每一个学员，都能成为合格的商业操盘手。但好消息是，之前内测班的学员在学完课程之后，给了我们非常积极正向的反馈，这让我们充满信心。

学完这门课程您将收获：

1、底层商业认知

2、业务模型梳理

3、战略拆解落地

4、业务工作规划

5、探索性项目破局

6、进阶管理能力

此外，你还将与高手秘籍切磋，升级认知

适合人群：

1、和老板沟通，被批评「沉溺细节、缺乏大局」

2、遇到复杂的问题，总拿不出靠谱的解决方案

3、管事情、带团队，没经验没方法，心累无比

课程目录：三节课【商业操盘手培养计划】 [7.7G]

┣━━00 准备好踏上操盘手之路了吗？ [445.9M]

┃ ┣━━0.本章导读.mp4 [49.9M]

┃ ┣━━00准备好踏上操盘手之路了吗？.docx [7.4M]

┃ ┣━━1.0重新认识一家公司的运营和管理.mp4 [11.6M]

┃ ┣━━1.从一个案例看商业操盘手应有的特质.mp4 [112.1M]

┃ ┣━━2.何为合格的商业操盘手.mp4 [32.1M]

┃ ┣━━3.如何成为好的商业操盘手.mp4 [146.3M]

┃ ┗━━4.课程须知与说明.mp4 [86.5M]

┣━━00导论-业务操盘手的画像和成长 [158.3M]

┃ ┣━━00导论-业务操盘手的画像和成长.docx [603.7K]

┃ ┣━━1.从一个案例看商业操盘手应有的特质.mp4 [21M]

┃ ┣━━2.何为合格的商业操盘手.mp4 [28.5M]

┃ ┣━━3.如何成为好的商业操盘手.mp4 [88M]

┃ ┗━━4.课程须知与说明.mp4 [20.2M]

┣━━01第一章-如何跟高层同频：商业操盘手的底层商业认知 [1.8G]

┃ ┣━━00 01第一章-如何跟高层同频：商业操盘手的底层商业认知.docx [1.8M]

┃ ┣━━0本章导读.mp4 [45.4M]

┃ ┣━━1.0重新认识一家公司的运营和管理.mp4 [9.5M]

┃ ┣━━1.1 CEO和高层视角上看待一家公司的操盘.mp4 [350.7M]

┃ ┣━━1.2 如何评估和预测一家公司的价值.mp4 [88.4M]

┃ ┣━━1.3 一个商业系统的三大模型及其关系.mp4 [154.6M]

┃ ┣━━2.0.跟高层同频沟通的6类难点.mp4 [90.8M]

┃ ┣━━2.1 老板现阶段关注什么.mp4 [80.6M]

┃ ┣━━2.2 如何在决策判断问题上跟老板同频.mp4 [294.9M]

┃ ┣━━2.2.1【加餐】一家公司的管理有多复杂.mp4 [83.7M]

┃ ┣━━2.3 老板在抛出问题后，他想要获得什么答案.mp4 [181.6M]

┃ ┣━━2.4 如何评估我的工作价值，确保所做工作在老板眼中是重要的.mp4 [49.5M]

┃ ┣━━2.4.2 不同公司不同阶段如何评估工作价值-成熟公司成熟业务.mp4 [53.9M]

┃ ┣━━2.4.2.2不同公司不同阶段如何评估工作价值-成熟公司成熟业务.mp4 [141.9M]

┃ ┣━━2.4.3 如何评估自己在公司内的工作价值.mp4 [85.1M]

┃ ┣━━2.5 如何评估某些流程、机制要不要有.mp4 [83.4M]

┃ ┣━━2.6 直接老板也是中层，该如何相处.mp4 [42.2M]

┃ ┗━━3.0整章串讲.mp4 [38.6M]

┣━━02第二章-业务模型的梳理、搭建和优化——基础篇 [1006.6M]

┃ ┣━━0.本章导读.mp4 [11M]

┃ ┣━━00 02第二章-业务模型的梳理、搭建和优化——基础篇.docx [278.1K]

┃ ┣━━1.深化理解三大模型及其关系.mp4 [99.2M]

┃ ┣━━2.1 业务和业务模型的概念与意义.mp4 [19.2M]

┃ ┣━━2.2 全局业务模型的构成与实质.mp4 [140.5M]

┃ ┣━━2.3.1一个基本逻辑.mp4 [58.4M]

┃ ┣━━2.3.2四个问题.mp4 [155.5M]

┃ ┣━━2.3.3三个思考.mp4 [177.2M]

┃ ┣━━2.3.4案例串讲.mp4 [108.1M]

┃ ┣━━2.4 局部业务模型的构成与梳理方法.mp4 [106.6M]

┃ ┗━━2.5 一些总结与提醒.mp4 [130.7M]

┣━━03第三章-业务模型的梳理、搭建和优化——巩固篇 [780.1M]

┃ ┣━━00 第三章-业务模型的梳理、搭建和优化——巩固篇.docx [895.9K]

┃ ┣━━3.1 从案例看一家公司的局部业务模型如何逐渐成型.mp4 [87.1M]

┃ ┣━━3.2.2 案例：三节课品类运营的培养.mp4 [65.9M]

┃ ┣━━3.3 给你的几点忠告.mp4 [121.6M]

┃ ┣━━4. 如何快速从外部找到N多可借鉴模型赋能自身业务.mp4 [8M]

┃ ┣━━4.1.1 基本思路.mp4 [25.8M]

┃ ┣━━4.1.2 案例1：三节课助教运营.mp4 [18.5M]

┃ ┣━━4.1.3 案例2：airbnb房东运营.mp4 [1