量见：EMBA大课-高级工商管理课价值999元

本套课程来自量见：EMBA大课-高级工商管理课，官方售价999元。整合全球顶级‭‮院学商‬‬教授联袂打造的高级‭‮理管商工‬‬课程，致力于服务企业中高层管理者，培养具备‭‮化统系‬‬管理思维、管理技能、管理‭‮识知‬‬的领导者，‭‮面全‬‬提升领导力，‭‮强增‬‬组织竞争力，‭‮视审‬‬当下，取势未来！

本套课程文件总计21.59G，文章底部附下载链接。

课程文件目录：

——/C-463：【完结】量见·EMBA大课/

├──01 欠债、逃债和讨债：谈谈融资的法律风险

| ├──01 老板变“老赖”，85%都是因为欠债、讨债出了问题.mp4 141.23M

| ├──02 资本内幕：娃哈哈宗庆后背后的故事，资本家如何玩转金融.mp4 85.91M

| ├──03 资本的权谋：众筹、众创模式有风险，不懂法律小心因罪入狱.mp4 106.47M

| ├──04 资本的内幕：宁可借钱给分公司，千万不要借给子公司.mp4 114.09M

| ├──05 法律专家：面对p2p爆雷，小额贷违约，受害用户该怎么办.mp4 76.83M

| ├──06 众筹和p2p，触犯这两大高压线，轻则破产重则无期徒刑.mp4 193.26M

| ├──07 讨债拿不回钱，到底该走报案还是起诉？.mp4 154.85M

| └──08 碰上了逃债老赖，要不回钱？.mp4 106.65M

├──02 管理的要义

| ├──01 对管理的误解.mp4 60.09M

| ├──02 衡量管理好坏的标准.mp4 293.05M

| ├──03 提高管理成效的关键.mp4 226.87M

| ├──04 保证做正确事的程序.mp4 179.91M

| ├──05 高效做事的方法（上）.mp4 265.34M

| ├──06 高效做事的方法（中）.mp4 203.55M

| ├──07 高效做事的方法（下）.mp4 329.52M

| └──08 正确管理的思维.mp4 139.76M

├──03 企业如何打造商业模式的护城河

| ├──01 新时代VUCA泛竞争环境.mp4 175.39M

| ├──02 互联网进入下半场.mp4 164.64M

| ├──03 信息过剩 产品过剩.mp4 98.63M

| ├──04 什么是商业模式？.mp4 106.38M

| ├──05 商业模式九要素.mp4 217.41M

| ├──06 商业模式护城河（上）.mp4 264.57M

| └──07 商业模式护城河（下）.mp4 185.87M

├──04 变革环境下的卓越领导力

| ├──01 人类组织的形成与变迁.mp4 127.99M

| ├──02 传统的管理范式向新的管理范式的转变.mp4 210.48M

| ├──03 行为科学对组织管理实践的意义.mp4 300.48M

| ├──04 世界观的作用.mp4 201.44M

| ├──05 人需要被提醒甚于需要被教导.mp4 305.56M

| ├──06 金字塔组织层级文化的迷思.mp4 138.91M

| └──07 企业管理者应该具备什么样的素质结构.mp4 176.98M

├──05 新时期的资本动作与顶层设计

| ├──01 资本运行的逻辑.mp4 108.67M

| ├──02 PE与VC.mp4 235.26M

| ├──03 资本动作的杠杆与支点.mp4 218.33M

| ├──04 资本运作的流程.mp4 121.31M

| ├──05 资本运作的平台设计.mp4 179.30M

| ├──06 资本运作中的尽职调查.mp4 188.46M

| ├──07 资本运作中的附加值.mp4 159.58M

| └──08 资本运作中的估值与对赌.mp4 102.15M

├──06 管理心理学：如何挖掘人性深处的源动力

| ├──01 什么是管理心理学.mp4 48.81M

| ├──02 什么是决策.mp4 63.42M

| ├──03 管理过程中的知觉偏差：首因效应和近因效应.mp4 94.23M

| ├──04 优势识别器.mp4 69.94M

| ├──05 个体的优势体系.mp4 63.53M

| ├──06 一个人的基本的职业素养：智商.mp4 84.00M

| ├──07 一个人的基本的职业素养：情绪智力.mp4 99.67M

| ├──08 基本的职业素养：心理弹性.mp4 49.04M

| ├──09 基本的职业素养：沟通能力.mp4 29.34M

| ├──10 5个人格模型.mp4 110.40M

| ├──11 管理学五个人格维度和员工绩效的关系.mp4 92.12M

| ├──12 医学上的人格模型.mp4 57.33M

| ├──13 归因理论与管理.mp4 102.08M

| ├──14 自我中心偏差.mp4 59.03M

| ├──15 西蒙的有限理性模型.mp4 48.90M

| ├──16 前景理论.mp4 102.25M

| └──17 代表性直觉.mp4 53.09M

├──07 战略规划与执行：小米的战略增长之路

| ├──01 战略思维：战略解决的是持续赚钱.mp4 90.10M

| ├──02 认识大局：小米发展隐性未被满足的价值.mp4 197.18M

| ├──03 不断布局：小米进行资本化深挖价值.mp4 124.14M

| ├──04 短期破局：小米打造三个尖叫快速占领市场.mp4 54.44M

| ├──05 设计终局：小米的目标是建立生态链.mp4 22.90M

| ├──06 盈利逻辑的改变：向战略要利润.mp4 121.01M

| ├──07 战略规划的本质是规划思维.mp4 59.67M

| └──08 战略规划七步走.mp4 112.05M

├──08 战略构建与制度体系-人力资源管理全景视角

| ├──01 人力资源的核心问题是领导力问题.mp4 26.23M

| ├──02 领袖驱动时代，企业家的VPM模型.mp4 61.15M

| ├──03 还原本性：如何思考人力资源问题.mp4 129.29M

| ├──04 制度：人力资源管理是管什么的.mp4 31.83M

| ├──05 人力资源的四个发展时期.mp4 78.57M

| ├──06 人力资源五要素模型：战略.mp4 96.65M

| ├──07 人